Jornadas

14/01/2019

Gamificación en los entornos laborales, una tendencia al alza

El término de gamificación ha ido ganando terreno en los entornos laborales y cada vez más empresas son las que se interesan por aplicar estas dinámicas en departamentos de sus compañías. Sin ir más lejos, la gamificación en lo que a formación de Prevención de Riesgos Laborales se refiere es toda una tendencia en alza gracias a los resultados positivos que se han ido demostrando.

Cuando hablamos de gamificación nos referimos a una técnica de aprendizaje que emplea las técnicas de juegos lúdicos. Con el uso del pensamiento y las mecánicas propias de actividades recreativas en dinámicas educativo-profesionales, incluyéndose la obtención de medallas y trofeos con los logros conseguidos, se potencia la motivación y atención de los participantes.

Nuestra experiencia en el “Gamification Model Canvas”

Prevencontrol ha podido asistir al taller Gamification Model Canvas, una metodología creada por Sergio Jiménez Arenas donde se ha enseñado a descomponer la diversión en elementos comprensibles para que luego sean aplicados en cualquier ámbito profesional. ¿Con qué herramientas hemos contado? El kit básico se compone de los siguientes elementos:

  • Tablero
  • 96 cartas de decisión
  • Links a vídeos exclusivos
  • 2 tiquets para validar tu modelo o solicitar ayuda
  • Reloj de arena
  • Lápiz
  • Papel

Tras poner en marcha tres proyectos de gamificación en el taller, descubrimos que gamificar un curso de eLearning no es tan sencillo como a priori puede parecer. Este proceso tiene como base una hipótesis, y el resultado final viene dado por la interacción que se produzca entre los procesos y las mecánicas de juego, además de por los comportamientos y componentes ideados para el usuario final.

¿Cómo saber si hemos tenido éxito? Observando la reacción de los usuarios. Si estos están “enganchados” y presentan una alta participación e interacción, podemos decir que la gamificación ha sido un exitosa. Si, en cambio, las tasas de abandono son altas, habrá que replantearse la estrategia diseñada ya que no ha conseguido el engagement deseado.

La importancia de un buen diseño

Una de las conclusiones que hemos podido extraer de este taller es la importancia de diseñar una buena estrategia de gamificación. Y es que en el diseño nos lo jugamos todo. Tal y como publicó Gartner, consultora de investigación de las tecnologías de la información, un 80% de las empresas que aplican estas dinámicas en sus grupos de trabajadores estaban abocadas al fracaso por culpa de un mal diseño de sus proyectos de gamificación.

Teniendo en cuenta que las mayores empresas globales ya cuentan con, por lo menos, una aplicación gamificada en las dinámicas de formación de sus compañías, es necesario prestar atención a todo lo que al diseño se refiere. Solo así lograrán tener éxito en el momento en que se pongan en marcha.

A continuación citamos algunos ejemplos de éxito de proyectos gamificados:

  • BBVA Innovation Center, Premiado por aplicar la gamificación en sus procesos bancarios online.
  • Plan-It Commander, un juego serio para niños con déficit de atención e hiperactividad.
  • Quest for Oil, juego serio gratuito orientado a la industria petrolífera.
  • MindBloom Life Game, juego que mejora la calidad de vida de los jugadores de una manera simple y eficaz.

Desde Prevenblog os animamos a compartir vuestras experiencias en gamificación. ¡Os esperamos!

30/05/2017

Presentación de Smart talent en el TalentDay 2017 de Equipos & Talento

En la edición de TalentDay 2017 celebrada el 24 de mayo en el Auditorio del Museo Reina Sofía de Madrid, PrevenControl ha presentado su nueva marca Smart talent que ofrece soluciones disruptivas para el desarrollo de las personas.

La presentación se llevó a cabo durante la ponencia presentada por Gustavo A. Rosal, director I+D+i de PrevenControl, dentro de la sección 7 minuts talk: Aprendiendo y desarrollándose en entornos VUCA (Volatility, Uncertanty, Complexity & Ambiguity) en la que también han participado los responsables de RRHH de empresas como CEPSA y FUJITSU.

 

 

Presentación Prezi en TalentDay 2017

 

Los servicios ofrecidos bajo la marca Smart talent trabajan en las siguientes líneas:

  • Planes de bienestar psicoemocional: conseguir la salud organizacional a través del bienestar de los trabajadores que forman parte de ella. El trabajo en la identificación de las emociones experimentadas facilitan el entendimiento en la toma de decisiones y la gestión del cambio dentro de la organización. Es el estrés uno de los factores claves en estos planes, para su medición a través de técnicas convencionales y nuevas tecnologías que permiten su posterior intervención para la mejora. 
  • Experiential learning: el aprendizaje a través de la propia experiencia es una de las más potentes vías para la identificación y asimilación de conocimiento, permitiendo la construcción de hipótesis propias gracias a la interacción con los distintos elementos que componen ese aprendizaje. Gracias al experiential learning los errores se transforman en oportunidades, permitiendo así la reflexión y el empowerment. 
  • Endomarketing: como instrumento para motivar y satisfacer a nuestro internal customer. El endomarketing es una herramienta que retiene el talento en las organizaciones permitiendo la práctica de la excelencia organizativa, consiguiendo la baja rotación, el descenso del absentismo y la mejora de la productividad gracias a la motivación y haciendo de nuestros trabajadores personas comprometidas y proactivas. 
  • Transformación digital y factor humano: la transformación digital no es sinónimo de digitalizar y conlleva de forma obligatoria la transformación de la cultura organizativa y de las personas que lo forman. Implantación de Planes de transformación digital centrado en el usuario con el objetivo de optimizar los recursos y los resultados de dicha implantación. 
  • Neurociencias y selección de personal: Puesta a disposición de equipos tecnológicos que nos aportan objetividad en la identificación de las competencias que se buscan en un candidato. Además estas nuevas tecnologías permiten una definición más completa de los perfiles competenciales, para el posterior proceso de selección del candidato más óptimo, permitiendo recrear procesos reales de trabajo.

HCR Time Programms: Conseguir mediante la construcción de un marco disruptivo que tus procesos de desarrollo o cambio cultural se trabajen y extiendan en el tiempo, para impactar de forma continua y hacer de la cultura corporativa, o de los procesos de desarrollo competencial, un factor perdurable. Impactar sobre los colaboradores para retener el talento o gestionar el cambio mediante impactos disruptivos que nos ayudan a mantener estables en el tiempo los procesos que implican desarrollo y cultural corporativa.

 

 

La edición de este año del TalentDay ha contado con la participación de 55 ponentes y más de 600 participantes bajo la organización de la revista RRHH Equipo&Talento.

La jornada está dirigida a directores de Recursos Humanos, que se dan cita para debatir y reflexionar sobre las principales tendencias en la gestión de talento. PrevenControl es uno de los patrocinadores principales del evento.

 

 

Para más información de los servicios Smart talent puede solicitar más información en www.smarttalent.es.

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